其实,写这么个流水帐一方面想理一下自己的思路,一方面还想征求一下各位看官的意见,下一步该怎么走. 如果对各位师弟师妹有借鉴那就更好了.毕竟对我来说写回忆录太早,写小说没这个文笔.
按理说,新老总的口才,智力,综合能力各方面都比原来的老总要强.但是,两者还有一个显著的区别:原来的老总是这家公司的创始人,是把这公司当作一家企业来经营的;新老总从政府部门调过来,还带着明显的机关风格.这样,公司的政治气息越来浓,资历,级别越来越重要.
公司人员大致可以分为两类:一部分是原来公司成立时(1993年)从机关转过来的,可以称为老人;另一部分是对外招聘来的,可以称为新人,比如在下.老人一般年龄较大,学历低,100%是事业编制,很多都是有背景的;新人年轻,学历高,进来得早的也属于事业编制,近两年进公司的都是企业编制,一般都没有背景.不过企业事业编制在待遇上基本没有区别,除了公司解散之时事业编制的可以回机关解决就业,企业编制的拿遣散费.但是公司近期还没有解散的迹象,估计真的有解散之日早就取消事业编制了.所以,编制不足以成为身份区别.但是,老人和新人之间鸿沟颇深.中层以上基本被老人垄断,除了一两个例外,包括那位兰大的MBA.老人有身份上的优越感,在其他方面又有自卑感,排挤,抵制新人成为他们一致的选择,因此他们有抱团的默契,而且他们是一齐从机关转来,互相比较熟悉,不像新人是陆续进来的,往往一进来就被派驻外地或子公司,甚至彼此都进公司几年了还互不相识. 新老总出身机关,和很多老人是旧相识,信任和依仗老人是他不二的选择.这就决定了新人与老人较量中的劣势地位.
再说说我在这半年的情况.虽说开始介入公司法律事务一块,但是因为公司向来没这方面的传统,感觉更像是在形式上多了这一道法律程序,实际意义不大,而同事们更觉得是给他们添麻烦了.不过,由于投资部走了两个人,部门经理跟其他人关系又僵,所以投资项目还是比重很大的一块工作.这半年,我去考察过矿山,五金机械厂,饲料研发机构,房地产就更多了,还参与收购过两家银行的股份.但是,这一切只是为了根据领导的意思撰写可行性分析,编写投资计划,参与谈判,拟定合同.注意,是根据领导的意思,自己是不能发表不同意见的.因为进入我这个阶段的项目,本身就是有来历的;没有来历,不会到我这个程序.
我这么说,显得我很忙似的,其实,这半年来,也就这几个项目,法务也不多.大多数上班时间,我在看股票行情,看天涯论坛,看报纸,有一段时间因为要参加机关运动会的象棋比赛,还天天在联众下棋.在一家准机关上班,一般是不会有太大工作压力的.各位可以从我发帖的时间上看出这一点.收入在我们公司是按级别定的,级别定死,工作量和业绩就跟收入没关系了.跟我同一个级别的同事的收入跟我是一摸一样的,除去三金,所得税,福利后的净收入大概12-13万.其实福利一年大概也有1.5万左右.房子是自己买的,因为分房无望,又不想租房,只好买了个二手房,离公司不算太远.
上半年还利用原来做外贸的朋友关系,跟其他朋友合股办了一家服装厂,我占25%的股份.但是管理很成问题.至今尚未盈利,还不知道能不能保本.
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